三十七处以精细化管理促进企业安全高效

　　三十七处实施全方位精细化管理，有效的解决了管理过程中的目标不明确等问题，有力的保证了全处安全生产的健康发展，

　　结合实际，我处制定了涵盖全处各系统、各专业、各岗位的工作标准，围绕生产过程，采取有方案、有措施、有检查、有落实、有监督、有整改的闭合式管理，形成了处党政主要领导亲自抓，分管副处长主要抓，项目经理分头抓，工程部、技术部、安监处具体抓的工作局面，层层落实到每一个生产班组，人人参与，齐抓共管。为及时解决安全工作中遇到的问题，他们定期召开安全生产会议讨论解决安全生产方面的重要问题，并由工程部、安监处等部门到各施工现场进行检查，把主要易发生事故的触电、坍落、高空作业、塔吊安拆等视为防范重点，超前消除事故隐患。在落实检查制度过程中，严格执行安全生产管理目标责任制，实行谁主管、谁负责，将日常检查与正规验收有机结合起来，检查中不走过场，不留死角，对检查出的问题及时下发整改通知书纠正解决，并对有关责任人做出相应处罚，有效地预防和控制伤亡事故的发生。在抓好安全生产基础工作的同时，我处把提升员工安全意识放在首位，通过开展“班前、班后安全教育”、安全演讲、安全知识竞赛等系列活动，着力营造浓厚的安全文化氛围；聘请班员家属担任编外义务安全员，把安全教育从八小时以内延伸到八小时以外；警醒员工注意安全，做到警钟常鸣，提高员工的自觉反“三违”意识，为全处全年安全目标的顺利实现打下坚实基础.