三十七处狠抓基础管理工作推进企业又好又快发展

　　今年以来，三十七处把认真开展基础管理工作，为进一步提高企业管理水平、提升产品质量的手段，在全处范围内优选了基础管理工作扎实的第一项目公司、第二项目公司等单位作为实施项目管理大纲试行单位，经过几个月的运作，基础管理工作成果崭露。

　　11月3日，我处组织副总以上领导、各基层单位党政负责人、生产、技术经理100余人到我处第二项目公司承担施工的南屯高性能铝材深加工工地、机械化施工队驻地进行观摩，并召开了基础管理工作现场推进会。与会人员认真听取了第二项目公司、机械化施工队关于全面预算管理工作、施工材料管理、人力资源管理、成本核算管理等先进经验，与各专业负责人进行了详细的交流。并深入施工现场、加工车间、材料仓库、职工宿舍等地进行参观。

　　第二项目公司自组建以来，认真贯彻集团公司和处企业管理要求，紧密结合土建施工生产实际，详细制定了项目公司各类管理工作制度，从组织机构设置、人力资源使用、工程技术管理、全面预算管理等各项工作着手，精心设计、科学筹划，并在实施中精细化管理，认真做好考核工作。南屯高性能铝材深加工工程开工前，项目公司就认真做好施工图预算和施工组织设计、施工措施等基础工作，在施工中严格把好质量控制和过程监督，以确保每项工程的施工质量；每月召开一次质量、成本分析会，认真总结分析影响工程质量的原因和成本控制结果，及时制订修改方案和措施，确保了在建的南屯高性能铝材深加工挤压车间和事故水塔等工程的施工质量和速度，从而在该处范围内形成了一个基础管理工作亮点，并受到了集团公司领导和甲方的称赞。

　　机械化施工队在工作中，严格执行内部管理制度，继续实施三级考核，考核结果和工资挂钩，与年终评优挂钩，进一步规范了各类人员的行为，增强了员工的岗位责任心和工作积极性。同时针对处在建工程陆续竣工，工程量逐渐减少，设备需用量相应减少；设备运输价格涨幅度较大，向省外工地运送施工设备运费较高，机械化施工队闲置设备不断增多的局面，他们在保留内部需用的情况下，依靠设备、服务和技术上的优势，充分了解内外市场，把设备出租给信誉好的单位。工作中，强管理，严要求，特别是在拆装、运输、操作、维护塔机和搅拌站等大型设备时，要求员工一定按操作规程办。加强检查监督，加大奖罚力度，发现隐患，立即排除，坚决做到不安全，不生产。1～10月机械化施工队共装拆大型设备26台次，安装验收合格率100％，租赁收入累计实现317.7万元，截至9月底共经营设备552台，设备原值2400万元。

　　此次基础管理工作先进经验推进活动，进一步提高了我处各项目公司负责人的管理意识和责任意识。他们表示要认真学习第二项目公司、机械化施工队在基础管理工作中所积累的成功经验，并在各单位迅速推广，确保我处在施工管理、工程施工各项工作中更上一个新台阶，推动我处知名度不断攀升，为我处又好又快发展做出积极的贡献。